NEZÁVISLÁ KVALITATIVNÍ STUDIE · POD ZÁŠTITOU ČAUI
AI ve firmách 2026
Co se v českých firmách stalo po prvních AI projektech. 48 faktorů úspěchu a selhání z rozhovorů s vedením 28 firem.
28
firem
11
sektorů
48
faktorů
6
vrstev
Většina studií o umělé inteligenci měří čísla. Kolik firem AI používá, kolik plánuje, kolik věří. Ta čísla mají svou hodnotu, ale o tom, co se ve firmách stalo po rozhodnutí, řeknou málo. Tahle studie jde opačně. S vedením 28 českých firem autor rekonstruoval konkrétní implementace od prvního nápadu přes stavbu a nasazení až po provoz, a hledal, co se v rozhodnutích opakovalo.
Z rozhovorů vzešlo 48 faktorů, které vedly k úspěchu nebo selhání, rozložených do šesti vrstev od způsobu přemýšlení po to, co dělat, když se nedaří. Faktory nebyly stanovené předem. Vzešly z toho, co firmy samy popsaly.
lidí, kteří se studie účastnili. Od vrcholového vedení přes IT až po ty, kteří implementaci osobně vedli.
Studie vznikla z jedné otázky. Firmy o svých AI projektech mluví hodně, ale málokdy o tom, co se stalo potom. Co fungovalo, co se tiše zavřelo a co by dnes udělaly jinak. Autor chtěl zjistit, jestli se za úspěchy a selháními opakuje něco, co nesouvisí s technologií, ale s tím, jak firma přemýšlela a rozhodovala.
Od června do srpna 2026 proto autor mluvil s vedením 28 českých firem. Každý rozhovor byl rekonstrukcí jedné konkrétní implementace, od prvního nápadu po provoz. Firmy do studie šly bez obchodního kontaktu, s plnou anonymitou zjištění a s tím, že výsledky uvidí jako první a porovnají svou zkušenost s ostatními.
Vedl všech 28 rozhovorů, provedl jejich analýzu a sestavil metodiku studie. Přes rok pracuje uvnitř firem na implementacích AI, vedle toho studuje brněnské gymnázium, je mu 18 let. Studii vede jako nezávislý a nestraný výzkumný projekt bez zadavatele.
POD ZÁŠTITOU
Studie vzniká pod odbornou záštitou České asociace umělé inteligence.
ÚČASTNÍCI STUDIE
a dalších 20+ firem, od desítek zaměstnanců po koncerny s tisíci lidí
Uvedené jsou jen firmy, které s uvedením výslovně souhlasily. Zjištění v reportu jsou anonymní a nic nespojuje uvedené firmy s konkrétními faktory.
Na začátku nebyla žádná struktura. Bylo 28 rozhovorů a v nich věci, které se opakovaly. Když se položily vedle sebe, seřadily se samy podle toho, v jaké fázi se firma právě nachází: od způsobu přemýšlení před rozhodnutím až po chvíli, kdy se nedaří. Těch šest fází jsou vrstvy reportu. V každé popisuje faktory, které se opakovaly, a u každého z nich, jak vypadal tam, kde to vyšlo, a tam, kde ne.
AI ve firmách 2026
Hlavní report
aistudie.cz
Vrstva 1: Myšlení
Firma o AI zatím jen přemýšlí. Ještě nic nerozhodla, ale už má v hlavě představu, co technologie je a co od ní čekat. Vrstva popisuje, v čem se AI chová jinak než software, který firmy znají, jaké způsoby uvažování si firmy přinesly odjinud a jak se postoj vedení propisuje do celé firmy ještě dřív, než padne první rozhodnutí.
Vrstva 2: Od nápadu k zadání
Firma se rozhodla, že do AI půjde, a nápady se začaly objevovat samy. Od vedení, z provozu, od dodavatelů. Vrstva popisuje šest otázek, kterými nápad projde, než se z něj stane zadání: jestli firma umí popsat, jak proces dnes běží, podle čeho pozná výsledek, jestli je to vůbec místo pro AI, kde v procesu zůstane člověk a jak velký má být první krok.
Vrstva 3: Jak realizovat něco, co bude fungovat
Firma má zadání a staví. Kupuje, integruje, učí. Nejrozsáhlejší vrstva reportu popisuje, kdo projekt vede, kdo do něj mluví, co se stane s daty, jak se ověřuje, že to funguje, a proč u AI nefunguje ověření konceptu tak, jak ho firmy znají z běžných dodávek. Rozděluje se tu cesta, kde firma dává lidem nástroj, a cesta, kde staví něco, co běží samo.
Vrstva 4: Jak to dostat mezi lidi
Řešení je hotové, licence rozdané, projekt se v plánech uzavřel. Jenže mezi tím, že je něco nasazené, a tím, že to někdo používá, je rozdíl. Vrstva popisuje, co rozhoduje o první zkušenosti lidí s nástrojem, kdo adopci táhne, jak se liší tři typy uživatelů a co ji nejčastěji brzdí.
Vrstva 5: Co potom, když to běží
Řešení běží, lidé ho používají a firma má všechno předchozí za sebou. Právě tehdy se objevují věci, na které firmu nikdo nepřipravil, protože je nikdo nezná dřív, než tam sám dojde: ekonomika provozu, údržba, nová rizika, která vznikají až úspěšnou adopcí. Na konci vrstvy stojí obě cesty vedle sebe.
Vrstva 6: Co když se nedaří
Firma se už rozhodla a dopadlo to špatně. Nejtěžší krok je přiznat si to. Vrstva popisuje, podle čeho firmy poznaly, že se nedaří, jak se rozhodovaly mezi pokračovat, změnit a zastavit, a pět cest, kterými odešly z projektu s něčím v ruce.
Všechny výstupy budou zdarma. Vycházejí 26. října 2026.
Adam Mazánek, autor studie
SEKTORY
výroba · stavebnictví · retail · telekomunikace · IT a internetové služby · finance · energetika · právní služby · zdravotnictví · logistika · vodárenství
Report v den vydání
Všechny výstupy studie vyjdou zdarma 26. října 2026. Zanechte e-mail a dostanete je jako první.
E-mail slouží jen k zaslání výsledků studie. Žádný newsletter, žádná nabídka.